Полезные советы

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru
Полезные советы Хлеба:

  1. Ключевые навыки руководителя
    • Умение брать на себя ответственность
    • Наторелость делегировать полномочия
    • Коммуникационный навык
    • Умение долгосрочного планирования
    • Умение настраивать себя на результат
    • Умение мотивировать коллектив
    • Способность к самосовершенствованию


Завидуете своему шефу и считаете, почему достойны руководящей должности больше, чем кто-либо другой в вашем коллективе?

А удовлетворительно ли у вас опыта, чтобы взвалить на себя соответствующий багаж ответственности? 

Обладаете ли вы должными навыками, чтобы празднова с обязанностями на отлично? 

Узнайте, какие необходимые навыки руководителя должны браться у настоящего босса и попробуйте найти их у себя.


Ключевые навыки руководителя

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru

Знакомство работы с самых низов, внимательность к деталям, недюжинный опыт в ведении делопроизводства – трендец это очень полезные навыки эффективного руководителя. Однако вовсе отнюдь не они являются ключевыми, когда речь идет о работе начальника. И безвыгодный просто начальника – а очень хорошего начальника, способного стать движущей принудительным путем для своего коллектива.

И не стоит верить тому, что руководителями слышно рождаются. Настоящего хорошего начальника вполне можно воспитать в коллективе, делать что ценить трудовые ресурсы и обратить внимание на развитие всех перечисленных подалее основных навыков руководителя. А можно его попытаться развить в себе самому, в процессе взаимодействия с коллективом.

Способность брать на себя ответственность

За этой громкой фразой скрывается самый подобно как ни на есть практический навык, без которого ваши подчиненные общедоступно не будут видеть в вас руководителя. Именно отсутствие ответственности является тем камнем преткновения, изо-за которого многие начальники не могут завоевать или побеждать завоеванный ранее авторитет.

Пример отсутствия ответственности

Коллектив архитекторов трудится надо проектом, но из-за нерасторопности одного-двух сотрудников невыгодный успевает сделать его в срок. Непосредственный руководитель проекта, получив обоснованные претензии через заказчика или своего начальства, переадресовывает его к тем самым нерадивым подчиненным, снимая с себя обязательность.

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru

Подобное поведение неприемлемо для руководителя. Если который-то из его подчиненных не выполнил свои обязанности, сорвав претворение в жизнь конечной цели, изначально ответственность перед заказчиком (или вышестоящим начальством) возьми себя должен взять руководитель. Вина на нем – недоследил, малоубедительно курировал выполнение.

Подобное поведение руководителей всех мастей – это за версту не редкость. В таком коллективе сотрудники, как правило, также далеко не рискуют брать на себя ответственность, отказываются проявлять инициативу. И, как тоже далеко не редкость, тихо ненавидят своего шефа.

Сноровка делегировать полномочия

Делегирование полномочий – это не просто постановка определенных задач вперед членами своей команды, исходя из их должностей и должностных обязанностей. Инда далеко не самые ретивые и трудолюбивые сотрудники обычно и сами знают, нежели им должно заниматься.

Умелый руководитель, успешно делегирующий полномочия, посвящает вопросам разработки и выстраивания долгосрочного планирования ешь — не хочу своего времени. Неумелый руководитель практически не уделяет внимания данному вопросу, погрязая в текущей рутинной деятельности.

Сплошь и рядом стагнация в работе какой-либо компании (то есть топтание получи и распишись месте, застой в ее деятельности) является следствием неумения составлять долгосрочные мероприятия. Нередко такие организации просто хиреют, несмотря на тот обязательно, что все ее сотрудники казалось бы заняты какой-в таком случае кипучей деятельностью.

Умение настраиваться на результат

Кем бы ваш брат ни работали, круг ваших обязанностей подразумевает регулярное выполнение определенных заданий, нацеленных держи конкретный результат. При этом цели могут быть кратковременные и долгосрочные. Однако какие бы они ни были, речь идет о ваших личных целях.

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru

Устремленность на результат

Перед руководителем стоит гораздо более сложная мечта-идея, которая подразумевает достижение результата не только посредством установки его личных целей, однако и целей групповых, то есть целей для всей организации и каждого изо ее сотрудников.

Для этого требуется методичное выполнение целей промежуточных каждого члена команды. И до настоящего времени это происходит в режиме постоянной ежедневной рутинной работы, последовательного поиска ответов для насущные вопросы и решения возникающих проблем.

А теперь ответьте на дальнейший вопрос – всегда ли вы доводите свою работу до конца, несмотря на многочисленные трудности на вашем пути? А если нет, в таком случае как часто вы отказываетесь от поставленной цели из-ради сложностей на пути к ее достижению? Если вы делаете сие постоянно, демонстрируя нестабильность и непоследовательность, тогда руководитесь из вас безлюдный (=малолюдный) ахти.

Конечно, сложности бывают объективные¸ требующие порой привлечения дополнительных ресурсов может ли быть даже сторонних субъектов для решения тех или иных задач. Что ни говори их гораздо проще преодолевать коллективно, методично двигаясь к цели. А в этом руководителю помогает таковой мощный фактор, как личная мотивация.

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru

Умение дать обоснование коллектив

У любого руководителя должна быть сильнейшая личная мотивация. Все же должна она быть и у каждого члена коллектива. Большинство назовет в качестве мотивирующих факторов высокую заработную плату и каменоломный рост. Действительно, эти два мотиватора являются самыми распространенными, что ни говори далеко не единственными.

Проблемы с мотивацией

На практике далеко никак не всех ждет карьерный рост. Чаще всего это бывает непринужденно невозможно. Да и заработную плату невозможно повышать ежемесячно! Руководитель в конечном счете ограничен скудным бюджетом, невозможностью самостоятельно принимать подобные решения (неравно он не является одновременно владельцем организации).

Очень сильным мотиватором, какой-либо всегда в состоянии использовать любой руководитель, вне зависимости от уровня, является умение формировать в каждом из своих подчиненных чувство хозяина ситуации и дела. Исполнение) этого стоит поручать работникам решение вопросов, которые позволяют им самосовершенствоваться, улучшать свои способности.

Важнейшей мотивацией для коллектива является чувство команды, рано или поздно все работники объединены ощущением работы над общим делом, так есть развитие того, что принято называть корпоративным духом. Мотивирование подчиненных – сие целая наука, которую необходимо освоить каждому руководителю, если спирт, конечно, хочет идти к своей цели не один, а с надежной командой.

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru

По, умение брать на себя ответственность (в том числе и за ошибки своих подчиненных) тоже является серьезной мотивацией для подчиненных. Политика, когда успех организации ее штуцер берет на себя, а провалы списывает на подчиненных, нередко приводит к тому, ась? начальник оказывается в своеобразной изоляции.

Способность к самосовершенствованию

Представим себе такую ситуацию, зачем вы стали руководителем большого коллектива. У вас неплохо идут состояние, вам удается грамотно мотивировать сотрудников, вы сплотили отличную команду, вслед которую всегда готовы нести ответственность. Вы доверяете своим людям, успешно делегируя им пробор полномочий, которые позволяют им развиваться каждый день, а вам высвобождают не кот наплакал времени для других дел.

Риск того, что вас подсидят

Подчас работа налажена, все заняты своим делом, а руководителю остается чуть, как говорится, снимать сливки, есть риск того, что ваши подчиненные вы перерастут (если, конечно, вы не собственник бизнеса). Возможно, сие произойдет не сразу; однако в большом коллективе обязательно найдется хоть бы один сотрудник, который будет метить себя на ваше околоток.

Более того: сейчас уже далеко не редкость специальные тренинги, в рамках которых совершенно серьезно рассматривается ряд вопросов, которые позволяют грамотно подсидеть своего руководителя. И один лишь способ удержаться в своем кресле в такой сложной конкурентной борьбе, сие постоянно совершенствоваться самому.

7 профессиональных навыков руководителя – есть ли они у вас на самом деле - 321News.ru

Нередко организации отправляют своих сотрудников держи повышение квалификации, различные обучающие тренинги, групповые или персональные учение. В таких условиях самое верное решение – это расширять свои запас и развивать в себе все остальные навыки руководителя организации, которые кровь из зубов могут пригодиться вам в вашей работе.

Для того чтобы избежать застоя, потребно самостоятельно стремиться к переменам, развивать в себе качества лидера и предпринимателя, всякий раз быть в курсе дел в организации. Это позволит вам в сложные моменты выпи правильные решения – будь то производственный или какой-либо иной процесс.

И напоследок…

Стремитесь распознавать любые изменения, которые происходят в среде вашего коллектива. А к этого постарайтесь, как это было сказано в известном фильме, безграмотный слишком далеко от него отрываться!

7 профессиональных навыков руководителя – питаться ли они у вас на самом деле — полезные советы получи и распишись 321News.ru

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close